很高興遇見你，管培生 ——集團2023屆管培生導(dǎo)師見面會圓滿舉行等2則
發(fā)布日期:2023/8/24 15:29:37 | 瀏覽次數(shù):3647 來源:趙旭涵/集團2023屆管培生；王柯又/集團計劃財務(wù)部為進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強人才儲備梯隊建設(shè)，集團探索開展管培生培養(yǎng)模式。7月10日入職當天，集團組織召開2023屆管培生導(dǎo)師見面會，集團黨委書記、董事長張俊林，集團黨委副書記童慶火，9名職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師與管培生參會并深入交流。
首先，集團人力部詳細講解了集團管培生計劃的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)內(nèi)容，相信在精心打造的3年定向培養(yǎng)計劃中，管培生能進一步明確自己的使命和職業(yè)目標。
隨后，9名管培生逐一進行自我介紹，分享各自的校園實踐經(jīng)歷及未來職業(yè)規(guī)劃，青澀而又自信的表現(xiàn)，讓在座的各位都眼前一亮，其中不乏有屢獲佳績的科研競賽能手，有熱衷于社會公益的熱心之人，有逢考必高分的學(xué)霸，有自律鍛煉的健身達人。一張張稚氣的臉，一句句熱血的話，折射出每位管培生對特發(fā)的向往和未來的憧憬！
現(xiàn)場還組織了一場簡單而又莊重的拜師儀式，9名導(dǎo)師接過拜師帖，師徒就此結(jié)緣，這既是期許、更是關(guān)懷，既是信任，更是責(zé)任。導(dǎo)師們也逐一給管培生提出成長建議，站在新起點展望新征程，相信管培生們在導(dǎo)師的指導(dǎo)下能快速完成角色轉(zhuǎn)變，找準定位和目標。
童慶火副書記對管培生們的入職表示歡迎，希望管培生能夠“明確定位、樂觀進取、擔(dān)當作為”，找準個人在國有企業(yè)中所承擔(dān)的角色與責(zé)任，在工作中始終保持積極進取的態(tài)度，腳踏實地敢于擔(dān)當，真正成為集團未來的中堅力量。
最后，張俊林董事長以個人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷為切入點，對管培生們致以殷切希望：一是要有大局。作為國有企業(yè)，特發(fā)集團在推動社會的發(fā)展中承擔(dān)起重要責(zé)任。而作為企業(yè)中的個人，也應(yīng)該思考如何把小我融入企業(yè)的大我之中，針對企業(yè)特性思考形勢短板與發(fā)展布局，為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)貢獻更高的價值。二是要勤學(xué)習(xí)。時刻踐行特發(fā)“實踐中求是，自省中求進”的學(xué)習(xí)理念，堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，提高專業(yè)素養(yǎng)，練就過硬本領(lǐng)。三是要能實干。秉承簡單真誠的處事態(tài)度，將各自的工作做好做實，以實干求實績。赴基層深入考察學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，將能力運用在實際工作中，實實在在地行動起來，樹牢實干意識，力戒空談之風(fēng)。四是要講韌性。困難是一定存在的，但堅韌和毅力可以將其克服。在問題面前咬緊牙關(guān)，培養(yǎng)堅定的意志品質(zhì)，樹立正確的價值觀與方法論，遇事“有波動，無波浪”，做到勝不驕，敗不餒。同時，希望管培生能夠做到“做事簡單、保持正能量、做好時間和情緒管理”，靠自己的勞動、智慧和能力去獲取成就。
管培生機制是集團在人才培養(yǎng)體系的新舉措，希望管培生們能保持空杯心態(tài)，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不負期望，為特發(fā)的發(fā)展貢獻自己的力量！集團也將以此為契機，為青年員工搭平臺、建載體、強動能，不斷為青年人才賦能，踐行“為實干者提供平臺，為創(chuàng)造者構(gòu)建舞臺”的人才理念。讓怒放的青春與特發(fā)一起碰撞，讓激情的青春與特發(fā)共成長。
財務(wù)培訓(xùn)強基礎(chǔ)，充電蓄能促提升——特發(fā)集團2023年第一期財務(wù)領(lǐng)軍班特訓(xùn)營圓滿舉行
結(jié)合國務(wù)院國資委加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)組織向紡錘型轉(zhuǎn)變以及特發(fā)“十四五”打造“雙千億”集團戰(zhàn)略目標，集團于7月21日至22日舉辦第一期財務(wù)領(lǐng)軍班特訓(xùn)營。集團財務(wù)總監(jiān)洪文亞及各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及審計、財務(wù)骨干共60余人參加。
洪文亞在開班儀式上講話。他強調(diào)，集團注重財務(wù)隊伍建設(shè)與財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)，需要一批有高度、有前瞻性的“掌舵人”和能夠推動戰(zhàn)略落地的骨干力量。希望各財務(wù)人員好好把握這次培訓(xùn)機會，將理論聯(lián)系實際，推動集團財務(wù)管控建設(shè)，促進財務(wù)管理功能發(fā)揮充分，使財務(wù)管理手段與技術(shù)進步相匹配、與新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相適應(yīng)。
本次財務(wù)培訓(xùn)共有兩個課程，其一為財務(wù)轉(zhuǎn)型與對標世界一流企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)與評價。課程中，老師總結(jié)過去20年企業(yè)財務(wù)管理的成就和不足，通過真實案例講解，全面呈現(xiàn)各階段不同財務(wù)管控模式的特點。同時對標世界一流企業(yè)的財務(wù)管控體系，為企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展提供了實施路徑和方案，促使學(xué)員認識了世界級企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)，對建設(shè)世界一流財務(wù)管控體系的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵手段也有了較全面的了解。
課程二為風(fēng)險預(yù)測與業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，通過老師深入淺出的講解，學(xué)員們了解業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險節(jié)點，掌握先進的風(fēng)險預(yù)測的方法和實務(wù)操作，學(xué)會如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險預(yù)測模型；并針對企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險，進行流程設(shè)計和流程優(yōu)化，合理管控各類風(fēng)險。
本次培訓(xùn)縱向深入，層層剖析世界級企業(yè)的財務(wù)管控精髓；橫向拓展，展現(xiàn)財務(wù)管控的完整框架和全新視角。大家?guī)е鴨栴}和學(xué)習(xí)的心態(tài)，收獲滿滿，學(xué)員們以業(yè)財融合、財資一體為突破口，學(xué)習(xí)重塑財務(wù)流程，防范化解風(fēng)險，構(gòu)建集團財務(wù)新生態(tài)，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和決策提供財務(wù)視角支撐，賦能集團財務(wù)管理創(chuàng)新工作。