集團(tuán)總部召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究之 《廈門國貿(mào)控股集團(tuán)對標(biāo)研究》分享會
發(fā)布日期:2020/4/2 10:12:50 | 瀏覽次數(shù):7319 來源:張福愷/集團(tuán)戰(zhàn)略投資部為做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，3月11日上午，集團(tuán)總部以視頻會議的形式召開《廈門國貿(mào)控股集團(tuán)對標(biāo)研究》分享會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理楊喜根據(jù)本部門近期研究成果，圍繞廈門國貿(mào)控股集團(tuán)（以下簡稱國貿(mào)控股）的歷史沿革、改革發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、公司治理、企業(yè)文化、人力資源進(jìn)行專題分析匯報。總結(jié)歸納國貿(mào)控股的發(fā)展經(jīng)驗，對照特發(fā)“十四五”發(fā)展總體思路，給我們集團(tuán)以深刻的啟示：國貿(mào)控股的發(fā)展并非一帆風(fēng)順也一度遭遇經(jīng)營困難瀕臨破產(chǎn)，但國貿(mào)人沒有悲觀，反而更聚焦業(yè)務(wù)，并通過機制創(chuàng)新和市場化轉(zhuǎn)型穩(wěn)定團(tuán)隊、凝聚人心，更加重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。長期的產(chǎn)業(yè)深耕，讓國貿(mào)控股在產(chǎn)業(yè)上真正探索出“一體兩翼、協(xié)同互動”——供應(yīng)鏈上規(guī)模、地產(chǎn)創(chuàng)利潤、金融助推產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。從2000年度營收22億元、利潤400余萬元的業(yè)績一路凱歌發(fā)展到2018年度營收2740億元、利潤32.97億元，并在2019年被再次榮登世界500強第291位。對標(biāo)國貿(mào)控股，特發(fā)人應(yīng)獲得“愛拼才會贏，敢拼才能贏”的啟示：一是要堅持產(chǎn)業(yè)恒心、耐心，清醒認(rèn)識實體產(chǎn)業(yè)具有長期穩(wěn)步發(fā)展的特點，要不懼艱險，迎難而上；二是要堅持改革決心，激發(fā)一線企業(yè)活力；三是要堅守產(chǎn)業(yè)初心與雄心：體量和質(zhì)量決定市場地位，生死存亡、不進(jìn)則亡，扎實專業(yè)、聚焦再瞄準(zhǔn)。
分享會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確提出，對標(biāo)廈門國貿(mào)控股，給我們以十分有益的借鑒：集團(tuán)首先要堅定產(chǎn)業(yè)信心，要相信在完全市場化、充分競爭領(lǐng)域，國有企業(yè)可以做優(yōu)做強做大，優(yōu)秀的企業(yè)就是要在市場競爭中發(fā)展、學(xué)習(xí)和成長；其次，特發(fā)應(yīng)充分從發(fā)展過程摔過的大跟頭和挫折中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也應(yīng)意識到這在一定程度上是由于我們的驕傲自滿，思想懶惰，機會主義；第三，要有產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，并堅持長期產(chǎn)業(yè)投入，要高度重視市場化選人用人和核心人才的自我培養(yǎng)，才能取得產(chǎn)業(yè)地位；第四，時刻保持清醒頭腦，同時要經(jīng)常反思自己和工作，不能因取得一點成績就沾沾自喜，要多看到發(fā)展中的問題和差距，不斷克服困難，解決發(fā)展中遇到的各種問題。同時集團(tuán)在制定“十四五”規(guī)劃的過程中，需要多向國貿(mào)控股、廈門建發(fā)等優(yōu)秀地方國資企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考如何打造我們的核心競爭力，立足深圳區(qū)域，把握行業(yè)的發(fā)展機會，讓集團(tuán)在“十四五”期間能夠有一個好的發(fā)展。