推行TPM管理體系，營造“綠色企業(yè)”——特發(fā)信息光纜事業(yè)部推行TPM設備管理體系
發(fā)布日期:2018/5/15 10:04:05 | 瀏覽次數(shù):11576 來源:謝立杰/特發(fā)信息光纜事業(yè)部TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)性維護，是精益生產(chǎn)項目的關鍵一環(huán)。隨著特發(fā)信息精益生產(chǎn)項目的推行，TPM設備管理的深入應用勢在必行。
一、以6S為切入點，以點帶面
特發(fā)信息的精益生產(chǎn)項目以6S為切入點，通過對6S的強化和小組活動的開展，為TPM的導入形成良好的氣氛和土壤。特發(fā)信息光纜事業(yè)部推行TPM項目就是從初期清掃開始，以一線生產(chǎn)人員為主體，以樣板線為抓手，通過定期的、不間斷的清掃活動來了解設備，培養(yǎng)生產(chǎn)人員的設備自主點檢、簡單維修的“健康診斷”能力。通過培養(yǎng)一部分人，從而帶動全員，以期在公司形成全員參與、全員改善的目標，最終形成改善文化。
二、TPM循序漸進，使解決設備缺陷常態(tài)化
在TPM清掃活動的過程當中，特發(fā)信息光纜事業(yè)部項目推行辦積極引導員工要活用“五感”，通過視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺發(fā)現(xiàn)設備的不合理現(xiàn)象，避免日積月累之后，小缺陷變成大故障。為了使TPM意識根植于一線員工，特發(fā)信息光纜事業(yè)部開展以下工作：
（一）理念宣導：全面落實TPM初期清掃知識培訓，讓一線員工了解和掌握初期清掃的方法、目的和意義，學會區(qū)分設備的八大不合理現(xiàn)象，并引導員工學會在與設備親密接觸的過程中通過運用“五感”來發(fā)現(xiàn)設備的不合理，而不是只對設備進行表面清潔。
（二）規(guī)范過程：通過團隊的影響和一定的儀式感來消除清掃活動的枯燥，在活動正式開始前，發(fā)揮TPM組長的影響力，對活動進行詳細說明和職責分工，安全員要講解安全注意事項，在活動結束后，集合隊伍，讓清掃團隊成員輪流分享活動成果。
（三）節(jié)點控制：在活動控制方面，要求組長在公司精益微信群內發(fā)布活動前合影、活動中照片以及活動結束后的問題點清單，不走形式化。在結果控制方面，對活動的問題點進行分類，分辨出自主和支援兩大類問題點。支援問題點及時整理移交并做好相應的跟蹤，自主改善問題點若在現(xiàn)場未能及時改善，便羅列成改善計劃，按時落實。
三、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設
為使TPM活動助力公司自主創(chuàng)新體系的建設，特發(fā)信息光纜事業(yè)部精益推行辦在常規(guī)推行工作的基礎上，豐富了活動形式，如組織清掃工具開發(fā)大賽等活動，讓員工貢獻自己的智慧，提高效率的同時也增加了TPM清掃活動的趣味性。另外，通過修改提案制度，降低提案獎勵的門檻，讓參與清掃活動的一線員工有更多的機會來表達自身的活動收獲，拉動一線員工微創(chuàng)新的積極性。
精益的理念核心在于“精益求精”，而TPM是這場革新中改善設備、節(jié)能降耗的重要舉措。特發(fā)信息將持續(xù)以特發(fā)集團的轉型升級為導向，聚焦改革發(fā)展中的問題，通過有效的TPM活動，持續(xù)提升員工作業(yè)和管理的能力水平，充分挖掘員工的智慧，營造綠色、環(huán)保型企業(yè)，助力做強做優(yōu)做大特發(fā)的宏偉事業(yè)。